BLOG ZU INNOVATIONSMANAGEMENT, JAPANISCHEN METHODEN UND MEHR

Ganzheitliche Innovation und Strategiearbeit - Der Innonauten-Scan beantwortet deine Fragen: Wie kannst du deine Stärken optimal einbringen? Wie kannst du sicherstellen, dass du an alles Wichtige gedacht habe? Wen solltest du wie einbeziehen? Wo kannst du dein Umfeld im Sinne des Projektes positiv beeinflussen? Welche Methoden passen zu dir, um das Optimum rauszuholen?

Wie geht das - langsamer starten und schneller ankommen? Was bedeuten Nemawashi und Gemba im Innovationsmanagement überhaupt? Ich habe Entscheidungsrunden in japanischen Teams erlebt, bei denen der Small Talk den größten Teil des Meetings einnahm, aber dann die eigentliche Entscheidung eher unspektakulär in wenigen Minuten getroffen wurde. Das lag nicht daran, dass die Entscheidung unwichtig war, sondern daran, dass alle Beteiligten vorher einverstanden mit dem waren, was bes

Im ersten Teil dieser Serie habe ich dir meine neue und einzigartige Japanische Innovationslandkarte vorgestellt: 12 Prinzipien, die zeigen, warum japanische Teams das Potenzial haben, unter schwierigen Umständen den Sinn aufrecht zu erhalten, und zwar nicht, weil sie bessere Werkzeuge haben, sondern weil sie anders denken. Genau hier geht es weiter mit dem Cluster Orientierung und Ikigai + Mono no aware...

Ich erinnere mich noch genau an den Moment, als mir klar wurde, dass etwas Grundlegendes fehlte. Ich saß in einem Strategiemeeting in Tokio gemeinsam mit deutschen und japanischen Kolleginnen und Kollegen. Wir waren gut ausgestattet mit einem westlichen Werkzeugkoffer: Design Thinking, Lean Startup, OKRs. Alles griffbereit. Alles erprobt. Würde das auch im japanischen Projekt super funktionieren? Ich habe sofort gespürt: Hier greift etwas nicht. Es war nicht die Methode, die

Innovation ist kein exklusives Thema für Technologie oder Produktentwicklung, sondern lässt uns auch "Coaching" neu denken. Der Coachingmarkt verändert sich, Coaching hat viele Gesichter – und manchmal sogar vier Pfoten.

Dier Blogpost beschreibt, wie man die richtigen Innovations-Superkräfte identifiziert