BLOG ZU INNOVATIONSMANAGEMENT, JAPANISCHEN METHODEN UND MEHR

Psychologische Sicherheit fördert Innovation Teams mit hoher psychologischer Sicherheit erzielen mehr Innovationsoutput. Psychologische Sicherheit scheint ein "In"-Begriff zu sein. Oder ist es mehr als das? Und was bedeutet das für Innovationsmanagement? Stelle dir ein Team vor, in dem jede Idee ausgesprochen werden darf – selbst wenn sie auf den ersten Blick absurd wirkt. Ein Umfeld, in dem es statt "Nein, aber..." eher heißt: "Ja, und...". In dem ein kurzer Gedankenimpuls a

Keynote-Video über japanische Managementprinzipien, die Innovationsmanager und Unternehmenskulturen bereichern können

Heute geht es nicht um Impulse aus dem japanischen Universum, sondern um einen strategischen Schatz Made in China. Strategeme waren mir als alte chinesische Weisheiten bekannt, als ich während meiner Arbeit im Rahmen eines deutsch-chinesischen M&A-Projektes immer wieder darauf gestoßen wurde. Zuerst war es nur ein Gefühl, dass mir bestimmte Verhaltensweisen oder Reaktionen unserer chinesischen Partner irgendwie bekannt vorkamen. Dann aber habe ich eindeutige Parallelen zu den

Nach dem großen Echo auf meinen Blogbeitrag Ethik und Innovation: Big in Japan komme ich gerne dem Wunsch einiger Leser nach mehr Impulsen aus Japan nach. Danke für Euer Feedback! Heute stelle ich die Fragen: Welche traditionellen Ansätze sind prägend für die japanische Kultur? Lassen sie sich verbinden, um neue Impulse für Innovationsmanagement zu bekommen? Effizienz und Innovation sind unbestritten zwei der treibenden Kräfte, die Japan seit Jahrzehnten zu einer der führende

Ethik und Innovation - von Japan lässt sich jede Menge über Innovationsmanagement lernen! Die japanische Kultur und Gesellschaft haben mich schon immer fasziniert und mit ihrem Geist des Gemeinwohls, des Respekts und des gegenseitigen Wohlwollens eine starke Anziehungskraft ausgeübt. Seit über 30 Jahren beschäftige ich mich privat und beruflich intensiv mit Land und Leuten sowie der Wirtschaft Japans. In diesem Post möchte ich mit meiner Leidenschaft und meinem Wissen einen D

Zum Thema "Innovationsmanagement als Mitarbeitendenbenefit" hatte ich die Ehre, beim Employer Branding-Experten Brandforce GmbH auf dem Blauen Sofa von Andrea Wojciechowski und Celine Freudenthal interviewt zu werden. Ich wurde begleitet von Dr. Ralf Lay, dem Innovationsexperten, geschätzten Kollegen und Gründer von Silicon Software. Ralf und ich arbeiten schon lange im Bereich des Innovationsmanagements zusammen und haben viele lange philosophische und praktische Diskussione

Es ist eine Traumsituation, wenn uns der Gedanke durch den Kopf schießt "Das ist eine geniale Idee! Das kann funktionieren!". Das fühlt sich so gut an. Und die erste Beschreibung der Idee fließt nur so auf´s Konzeptblatt. Aber dann stellt sich die große Frage im Ideenmanagement: Wie viel muss ich klären, recherchieren, beantworten, beschreiben, analysieren, ausrechnen, bis ich mit einem Entscheider über meine Idee sprechen kann? Wie "reif" muss meine Idee sein, damit ich Erfo

Warum ist es wichtig, dass Unternehmen sich explizit mit Innovationen beschäftigen? Klar, damit sie im technologischen Wettbewerb mithalten und erfolgreich sein können. Damit sie Umsatz generieren und eine starke Marke aufbauen können. Das ist aber aus meiner Sicht nicht alles: Aktives Innovationsmanagement fördert die Unternehmenskultur, sowie die Motivation und die Bindung von Mitarbeitenden! Die Suche nach fähigen Fachkräften ist nicht nur schwierig, sondern sie ist enorm

Können Innovationsprojekte mit klassischem Projektmanagement geleitet werden? Wenn dem so ist, braucht man doch bloß den Standardprojektmanagementprozess des Unternehmens kopieren und auf die Innovation übertragen. Meine Frage suggeriert schon, dass ich nicht der Meinung bin, dass das so einfach geht. Besonderheit von Innovationsprojekten Meistens bezieht sich der o.g. Prozess auf klassische Projekte, bei denen der Liefergegenstand und das Vorgehen klar definiert sind. Innova

Es gibt verschiedene Ausprägungen des Begriffs "Innovation". Wollen/brauchen wir etwas völlig Neues? Oder setzen wir auch auf Bestehendem auf? Fokussieren wir uns auf unsere Produkte oder auf neue Services? Diese Fragen zeigen schon deutlich, dass Welten zwischen den jeweiligen Ausprägungen liegen. Ist der Begriff "Innovation" in einem Unternehmen nicht einheitlich definiert und kommuniziert, fehlt es an Orientierung darüber, welche Ideen verfolgt werden sollen und auf welche