BLOG ZU INNOVATIONSMANAGEMENT, JAPANISCHEN METHODEN UND MEHR

Kennst Du das Gefühl? Ein Team sitzt zusammen. Die Luft dick, Budget weg, Leute fehlen, Termine brennen. Alle reden darüber, was nicht geht. Die Liste der Einschränkungen wird länger und länger. Ihr seid in der Innovationssackgasse. Am Ende ist die Frustration größer als vorher und man vereinbart einen Folgetermin, weil man nicht voran gekommen ist. Ich erlebe das so oft und natürlich gibt es die gleiche Ausgangssituation auch in japanischen Teams. Der Unterschied liegt oft n

Psychologische Sicherheit fördert Innovation Teams mit hoher psychologischer Sicherheit erzielen mehr Innovationsoutput. Psychologische Sicherheit scheint ein "In"-Begriff zu sein. Oder ist es mehr als das? Und was bedeutet das für Innovationsmanagement? Stelle dir ein Team vor, in dem jede Idee ausgesprochen werden darf – selbst wenn sie auf den ersten Blick absurd wirkt. Ein Umfeld, in dem es statt "Nein, aber..." eher heißt: "Ja, und...". In dem ein kurzer Gedankenimpuls a

Dier Blogpost beschreibt, wie man die richtigen Innovations-Superkräfte identifiziert

Innovation ist an sich schon eine große Herausforderung für die meisten Unternehmen. Bei genauer Betrachtung können wir eine Menge an weiteren Herausforderungen im Innovationsmanagement auf operativer Ebene entdecken, mit denen sich Innovationsmanager und Projektmanager täglich auseinandersetzen. Was sind aus meiner Sicht die wichtigsten davon und was können hilfreiche Ansätze sein? Hier findest du meine Gedanken dazu. Es geht weiter mit dem zweiten Teil dieses Themas und mei

Innovation ist an sich schon eine große Herausforderung für die meisten Unternehmen. Bei genauer Betrachtung können wir eine Menge an weiteren Herausforderungen auf operativer Ebene entdecken, mit denen sich Innovationsmanager und Projektmanager täglich auseinandersetzen. Hier findest du meine Gedanken dazu. Starten wir mit meiner #1 bis #3: #1 Fehlende Innovationsstrategie Eine Innovationsstrategie lenkt die Innovation, bestimmt ihren Kurs. Dazu gehört es, eine Innovationsvi

Zum Thema "Innovationsmanagement als Mitarbeitendenbenefit" hatte ich die Ehre, beim Employer Branding-Experten Brandforce GmbH auf dem Blauen Sofa von Andrea Wojciechowski und Celine Freudenthal interviewt zu werden. Ich wurde begleitet von Dr. Ralf Lay, dem Innovationsexperten, geschätzten Kollegen und Gründer von Silicon Software. Ralf und ich arbeiten schon lange im Bereich des Innovationsmanagements zusammen und haben viele lange philosophische und praktische Diskussione

Warum ist es wichtig, dass Unternehmen sich explizit mit Innovationen beschäftigen? Klar, damit sie im technologischen Wettbewerb mithalten und erfolgreich sein können. Damit sie Umsatz generieren und eine starke Marke aufbauen können. Das ist aber aus meiner Sicht nicht alles: Aktives Innovationsmanagement fördert die Unternehmenskultur, sowie die Motivation und die Bindung von Mitarbeitenden! Die Suche nach fähigen Fachkräften ist nicht nur schwierig, sondern sie ist enorm

Angst vor Veränderungen kennt jeder von uns. Es ist normal, Unsicherheit und Unbehagen zu empfinden, wenn Neues und Unbekanntes auf uns zukommt - auch als Top-Innovator. Beim Sortieren von Workshopunterlagen ist mir ein Bild in die Hand gefallen, welches ich mal für einen Workshop zum Thema Management of Change gezeichnet habe und das ich mit euch als Mutmacherbild teilen möchte: Veränderungsmutmacher Auch Menschen, die sehr innovativ sind oder deren Job Innovation ist, kenne

Können Innovationsprojekte mit klassischem Projektmanagement geleitet werden? Wenn dem so ist, braucht man doch bloß den Standardprojektmanagementprozess des Unternehmens kopieren und auf die Innovation übertragen. Meine Frage suggeriert schon, dass ich nicht der Meinung bin, dass das so einfach geht. Besonderheit von Innovationsprojekten Meistens bezieht sich der o.g. Prozess auf klassische Projekte, bei denen der Liefergegenstand und das Vorgehen klar definiert sind. Innova