BLOG ZU INNOVATIONSMANAGEMENT, JAPANISCHEN METHODEN UND MEHR

Der erfolgreichste Autobauer der Welt schlägt gerade Alarm. Trotz Rekordumsätzen warnt Toyota: „Wenn sich nichts ändert, werden wir nicht überleben.“ Wie kann es sein, dass ausgerechnet das Unternehmen, das Leanmanagement und Effizienz perfektioniert hat, jetzt ums Überleben kämpft? Das Paradox dahinter ist hochrelevant für Führungskräfte: Nicht mangelnde Expertise wird zum Problem, sondern zu viel davon. Genau hier beginnt das, was ich die Expertenfalle in der Innovation ne

Wie geht das - langsamer starten und schneller ankommen? Was bedeuten Nemawashi und Gemba im Innovationsmanagement überhaupt? Ich habe Entscheidungsrunden in japanischen Teams erlebt, bei denen der Small Talk den größten Teil des Meetings einnahm, aber dann die eigentliche Entscheidung eher unspektakulär in wenigen Minuten getroffen wurde. Das lag nicht daran, dass die Entscheidung unwichtig war, sondern daran, dass alle Beteiligten vorher einverstanden mit dem waren, was bes

Im ersten Teil dieser Serie habe ich dir meine neue und einzigartige Japanische Innovationslandkarte vorgestellt: 12 Prinzipien, die zeigen, warum japanische Teams das Potenzial haben, unter schwierigen Umständen den Sinn aufrecht zu erhalten, und zwar nicht, weil sie bessere Werkzeuge haben, sondern weil sie anders denken. Genau hier geht es weiter mit dem Cluster Orientierung und Ikigai + Mono no aware...

Ich erinnere mich noch genau an den Moment, als mir klar wurde, dass etwas Grundlegendes fehlte. Ich saß in einem Strategiemeeting in Tokio gemeinsam mit deutschen und japanischen Kolleginnen und Kollegen. Wir waren gut ausgestattet mit einem westlichen Werkzeugkoffer: Design Thinking, Lean Startup, OKRs. Alles griffbereit. Alles erprobt. Würde das auch im japanischen Projekt super funktionieren? Ich habe sofort gespürt: Hier greift etwas nicht. Es war nicht die Methode, die

Heute geht es nicht um Impulse aus dem japanischen Universum, sondern um einen strategischen Schatz Made in China. Strategeme waren mir als alte chinesische Weisheiten bekannt, als ich während meiner Arbeit im Rahmen eines deutsch-chinesischen M&A-Projektes immer wieder darauf gestoßen wurde. Zuerst war es nur ein Gefühl, dass mir bestimmte Verhaltensweisen oder Reaktionen unserer chinesischen Partner irgendwie bekannt vorkamen. Dann aber habe ich eindeutige Parallelen zu den

Ganzheitliche Innovations- und Strategieberatung mit dem 360° Innonauten-Scan! In meinem Blogbeitrag ( Ganzheitliche Innovations- und Strategiearbeit - Der 360° Innonauten-Scan ) stelle ich mein Beratungsmodell vor, in dem mit einem Rundum-Blick die relevanten Einflussfaktoren für Innovations- und Strategiearbeit analysiert und persönlichkeitsbasierte Maßnahmen gefunden werden. Mit der einzigartigen Integration japanischer Businessansätze hilft mein Ansatz dabei, neue Wege je

Eine Methode, um auf einfache Art die Schmerzpunkte deines Gegenübers, die du adressieren willst, zu finden: Die 5-Why-Methode (5-W-Methode). Hintergrundwissen zur Methode Sie kommt ursprünglich aus dem Qualitätsmanagement und ist ein Instrument zur Ursache-Wirkung-Bestimmung. Toyoda Sakichi gilt als Vater dieser Methode. Er war ein großer Erfinder und Gründer der Toyota Industries Corporation, Ltd. Seine Lehre lautet wie folgt: Tritt ein Problem auf, frage fünfmal warum, um

Wie kann ich meine Arbeit optimieren? Wie kann ich sicherstellen, dass ich an alles Wichtige gedacht habe? Wen muss ich wie einbeziehen? Wo

Eine Kurzübersicht über das richtige Pitchen

In der heutigen schnelllebigen Arbeitswelt ist es leicht, sich durch Stress und Überlastung im kreativen, innovativen Denken gehemmt zu fühlen. Kreativität ist keine Eigenschaft, die man einfach an- und ausschalten kann. Empfehlungen, um die Kreativität anzuregen, sind oft: Nimm dir Zeit, denke in Ruhe nach und reflektiere… Genau das geht meistens einfach nicht, da wir in einem komplexen Umfeld aus Verpflichtungen, Erwartungen und Anforderungen leben und mit vielen anderen