BLOG ZU INNOVATIONSMANAGEMENT, JAPANISCHEN METHODEN UND MEHR

Der erfolgreichste Autobauer der Welt schlägt gerade Alarm. Trotz Rekordumsätzen warnt Toyota: „Wenn sich nichts ändert, werden wir nicht überleben.“ Wie kann es sein, dass ausgerechnet das Unternehmen, das Leanmanagement und Effizienz perfektioniert hat, jetzt ums Überleben kämpft? Das Paradox dahinter ist hochrelevant für Führungskräfte: Nicht mangelnde Expertise wird zum Problem, sondern zu viel davon. Genau hier beginnt das, was ich die Expertenfalle in der Innovation ne

Wie geht das - langsamer starten und schneller ankommen? Was bedeuten Nemawashi und Gemba im Innovationsmanagement überhaupt? Ich habe Entscheidungsrunden in japanischen Teams erlebt, bei denen der Small Talk den größten Teil des Meetings einnahm, aber dann die eigentliche Entscheidung eher unspektakulär in wenigen Minuten getroffen wurde. Das lag nicht daran, dass die Entscheidung unwichtig war, sondern daran, dass alle Beteiligten vorher einverstanden mit dem waren, was bes

Im ersten Teil dieser Serie habe ich dir meine neue und einzigartige Japanische Innovationslandkarte vorgestellt: 12 Prinzipien, die zeigen, warum japanische Teams das Potenzial haben, unter schwierigen Umständen den Sinn aufrecht zu erhalten, und zwar nicht, weil sie bessere Werkzeuge haben, sondern weil sie anders denken. Genau hier geht es weiter mit dem Cluster Orientierung und Ikigai + Mono no aware...

Ich erinnere mich noch genau an den Moment, als mir klar wurde, dass etwas Grundlegendes fehlte. Ich saß in einem Strategiemeeting in Tokio gemeinsam mit deutschen und japanischen Kolleginnen und Kollegen. Wir waren gut ausgestattet mit einem westlichen Werkzeugkoffer: Design Thinking, Lean Startup, OKRs. Alles griffbereit. Alles erprobt. Würde das auch im japanischen Projekt super funktionieren? Ich habe sofort gespürt: Hier greift etwas nicht. Es war nicht die Methode, die

Heute geht es nicht um Impulse aus dem japanischen Universum, sondern um einen strategischen Schatz Made in China. Strategeme waren mir als alte chinesische Weisheiten bekannt, als ich während meiner Arbeit im Rahmen eines deutsch-chinesischen M&A-Projektes immer wieder darauf gestoßen wurde. Zuerst war es nur ein Gefühl, dass mir bestimmte Verhaltensweisen oder Reaktionen unserer chinesischen Partner irgendwie bekannt vorkamen. Dann aber habe ich eindeutige Parallelen zu den

Nach dem großen Echo auf meinen Blogbeitrag Ethik und Innovation: Big in Japan komme ich gerne dem Wunsch einiger Leser nach mehr Impulsen aus Japan nach. Danke für Euer Feedback! Heute stelle ich die Fragen: Welche traditionellen Ansätze sind prägend für die japanische Kultur? Lassen sie sich verbinden, um neue Impulse für Innovationsmanagement zu bekommen? Effizienz und Innovation sind unbestritten zwei der treibenden Kräfte, die Japan seit Jahrzehnten zu einer der führende

Ethik und Innovation - von Japan lässt sich jede Menge über Innovationsmanagement lernen! Die japanische Kultur und Gesellschaft haben mich schon immer fasziniert und mit ihrem Geist des Gemeinwohls, des Respekts und des gegenseitigen Wohlwollens eine starke Anziehungskraft ausgeübt. Seit über 30 Jahren beschäftige ich mich privat und beruflich intensiv mit Land und Leuten sowie der Wirtschaft Japans. In diesem Post möchte ich mit meiner Leidenschaft und meinem Wissen einen D

Innovation ist an sich schon eine große Herausforderung für die meisten Unternehmen. Bei genauer Betrachtung können wir eine Menge an weiteren Herausforderungen auf operativer Ebene entdecken, mit denen sich Innovationsmanager und Projektmanager täglich auseinandersetzen. Hier findest du meine Gedanken dazu. Starten wir mit meiner #1 bis #3: #1 Fehlende Innovationsstrategie Eine Innovationsstrategie lenkt die Innovation, bestimmt ihren Kurs. Dazu gehört es, eine Innovationsvi

Es gibt verschiedene Ausprägungen des Begriffs "Innovation". Wollen/brauchen wir etwas völlig Neues? Oder setzen wir auch auf Bestehendem auf? Fokussieren wir uns auf unsere Produkte oder auf neue Services? Diese Fragen zeigen schon deutlich, dass Welten zwischen den jeweiligen Ausprägungen liegen. Ist der Begriff "Innovation" in einem Unternehmen nicht einheitlich definiert und kommuniziert, fehlt es an Orientierung darüber, welche Ideen verfolgt werden sollen und auf welche