BLOG ZU INNOVATIONSMANAGEMENT, JAPANISCHEN METHODEN UND MEHR

Kennst Du das Gefühl? Ein Team sitzt zusammen. Die Luft dick, Budget weg, Leute fehlen, Termine brennen. Alle reden darüber, was nicht geht. Die Liste der Einschränkungen wird länger und länger. Ihr seid in der Innovationssackgasse. Am Ende ist die Frustration größer als vorher und man vereinbart einen Folgetermin, weil man nicht voran gekommen ist. Ich erlebe das so oft und natürlich gibt es die gleiche Ausgangssituation auch in japanischen Teams. Der Unterschied liegt oft n

Ein Unternehmen wird nicht innovativer, weil es tolle Tools einsetzt. Der Erfolg von Innovation hängt nicht von der Anzahl der eingesetzten Tools ab, sondern von einem flexiblen Vorgehen, das von einer offenen und kreativen Kultur getragen wird. Ein durchdachtes Tool-Setup, das Prozesse unterstützt aber nicht einfach nur automatisiert, ist dabei der Schlüssel, um den Tool-Friedhof zu vermeiden und Innovation wirklich voranzubringen.

Dieser Beitrag ist Teil der Japanischen Innovationslandkarte. Den Überblick mit allen 12 Prinzipien findest du in Teil 1. Ist psychologische Sicherheit das Schlagwort des Jahrzehnts? Schaffe ein Umfeld, in dem Menschen frei sprechen, Fehler zugeben und Ideen wagen können,... Grundsätzlich ist das absolut korrekt. Doch was, wenn dieses Versprechen zu kurz greift? Was, wenn der Kern des Problems gar nicht mangelnde Sicherheit ist, sondern dass wir nie gelernt haben, mit dem u

Dieser Beitrag ist Teil der Japanischen Innovationslandkarte. Den Überblick mit allen 12 Prinzipien findest du in Teil 1. Der erfolgreichste Autobauer der Welt schlägt gerade Alarm. Trotz Rekordumsätzen warnt Toyota: „Wenn sich nichts ändert, werden wir nicht überleben.“ Wie kann es sein, dass ausgerechnet das Unternehmen, das Leanmanagement und Effizienz perfektioniert hat, jetzt ums Überleben kämpft? Das Paradox dahinter ist hochrelevant für Führungskräfte: Nicht mangelnde

Ich erinnere mich noch genau an den Moment, als mir klar wurde, dass etwas Grundlegendes fehlte. Ich saß in einem Strategiemeeting in Tokio gemeinsam mit deutschen und japanischen Kolleginnen und Kollegen. Wir waren gut ausgestattet mit einem westlichen Werkzeugkoffer: Design Thinking, Lean Startup, OKRs. Alles griffbereit. Alles erprobt. Würde das auch im japanischen Projekt super funktionieren? Ich habe sofort gespürt: Hier greift etwas nicht. Es war nicht die Methode, die

Ganzheitliche Innovation und Strategiearbeit - Der Innonauten-Scan beantwortet deine Fragen: Wie kannst du deine Stärken optimal einbringen? Wie kannst du sicherstellen, dass du an alles Wichtige gedacht habe? Wen solltest du wie einbeziehen? Wo kannst du dein Umfeld im Sinne des Projektes positiv beeinflussen? Welche Methoden passen zu dir, um das Optimum rauszuholen?

Dieser Beitrag ist Teil der Japanischen Innovationslandkarte. Den Überblick mit allen 12 Prinzipien findest du in Teil 1. Wie geht das - langsamer starten und schneller ankommen? Was bedeuten Nemawashi und Gemba im Innovationsmanagement überhaupt? Ich habe Entscheidungsrunden in japanischen Teams erlebt, bei denen der Small Talk den größten Teil des Meetings einnahm, aber dann die eigentliche Entscheidung eher unspektakulär in wenigen Minuten getroffen wurde. Das lag nicht da

Im ersten Teil dieser Serie habe ich dir meine neue und einzigartige Japanische Innovationslandkarte vorgestellt: 12 Prinzipien, die zeigen, warum japanische Teams das Potenzial haben, unter schwierigen Umständen den Sinn aufrecht zu erhalten, und zwar nicht, weil sie bessere Werkzeuge haben, sondern weil sie anders denken. Genau hier geht es weiter mit dem Cluster Orientierung und Ikigai + Mono no aware...

Dier Blogpost beschreibt, wie man die richtigen Innovations-Superkräfte identifiziert

Heute geht es nicht um Impulse aus dem japanischen Universum, sondern um einen strategischen Schatz Made in China. Strategeme waren mir als alte chinesische Weisheiten bekannt, als ich während meiner Arbeit im Rahmen eines deutsch-chinesischen M&A-Projektes immer wieder darauf gestoßen wurde. Zuerst war es nur ein Gefühl, dass mir bestimmte Verhaltensweisen oder Reaktionen unserer chinesischen Partner irgendwie bekannt vorkamen. Dann aber habe ich eindeutige Parallelen zu den

Nach dem großen Echo auf meinen Blogbeitrag Ethik und Innovation: Big in Japan komme ich gerne dem Wunsch einiger Leser nach mehr Impulsen aus Japan nach. Danke für Euer Feedback! Heute stelle ich die Fragen: Welche traditionellen Ansätze sind prägend für die japanische Kultur? Lassen sie sich verbinden, um neue Impulse für Innovationsmanagement zu bekommen? Effizienz und Innovation sind unbestritten zwei der treibenden Kräfte, die Japan seit Jahrzehnten zu einer der führende

Ethik und Innovation - von Japan lässt sich jede Menge über Innovationsmanagement lernen! Die japanische Kultur und Gesellschaft haben mich schon immer fasziniert und mit ihrem Geist des Gemeinwohls, des Respekts und des gegenseitigen Wohlwollens eine starke Anziehungskraft ausgeübt. Seit über 30 Jahren beschäftige ich mich privat und beruflich intensiv mit Land und Leuten sowie der Wirtschaft Japans. In diesem Post möchte ich mit meiner Leidenschaft und meinem Wissen einen D

Innovation ist an sich schon eine große Herausforderung für die meisten Unternehmen. Bei genauer Betrachtung können wir eine Menge an weiteren Herausforderungen auf operativer Ebene entdecken, mit denen sich Innovationsmanager und Projektmanager täglich auseinandersetzen. Hier findest du meine Gedanken dazu. Starten wir mit meiner #1 bis #3: #1 Fehlende Innovationsstrategie Eine Innovationsstrategie lenkt die Innovation, bestimmt ihren Kurs. Dazu gehört es, eine Innovationsvi